Opções De Ações Para O Conselho De Administração

QuotExecutives sempre soube que youll nunca ficar rico de um salário. Mais e mais membros de conselhos empresariais estão descobrindo que o pagamento direto é limitado, mas que a compensação Está sendo vinculado a incentivos como opções de ações e planos de aposentadoria. Um estudo recente da empresa de contabilidade Coopers amp Lybrand descobriu que de 250 empresas pesquisadas, cerca de um terço são sedutores diretores potenciais com ações na empresa. Há cinco anos, a maioria das empresas não oferecia opções de ações a diretores, disse Michael I. Lew, diretor regional de consultoria de compensação da Coopers e Lybrand. Mae Lon Ding, consultora de benefícios e proprietária de Associados de Sistemas de Pessoal em Tustin, Califórnia, disse que tal pagamento alternativo se tornará a compensação do futuro porque oferece vantagens fiscais. QuotExecutives sempre sabem que youll nunca ficar rico de um salário. Você ficará rico com as opções de ações, disse Ding. Mas Edward Zajac, professor de comportamento organizacional na Kellogg Graduate School of Management da Northwestern University, disse que dar aos diretores opções de ações - o que muitos executivos estão recebendo, também - pode não ser um aumento de salário. "É uma perspectiva simbólica, e é verdadeiramente para o mundo exterior", disse ele, acrescentando que ligar a remuneração dos diretores à realização de ações de uma empresa dá aos diretores um ar de responsabilidade. Embora Zajac disse que não tinha números sobre o valor usual da compensação de ações, geralmente não é suficiente para fazer a diferença para um diretor que recebe um salário grande de outras funções. No entanto, a tendência de colocar os diretores na mesma posição que os acionistas só pode significar mudança positiva para as empresas que administram, disse Steven Kaplan, professor de finanças da Universidade de Chicago Graduate School of Business. "Estamos nos preocupando com o preço das ações, e queremos que você se preocupe com o preço das ações", disse Kaplan. Gerenciar uma empresa para apreciação do preço de ações a curto prazo não é um problema com o uso de opções, porque os diretores que permanecem em um conselho por um prazo médio de dois a três anos eventualmente serão assombrados por decisões ruins de curto prazo, disse Kaplan. Ding concordou, dizendo que há salvaguardas que uma empresa pode colocar, como uma exigência de exploração que impede o membro do conselho de vender seu estoque por um número de anos. Quotly, o consultor que projeta um plano de remuneração deve estar pensando sobre esses tipos de questões para que o membro do conselho é recompensado por longo prazo pensando, disse ela. Kaplan disse que opções de ações e planos de aposentadoria são formas de tornar os salários dos diretores mais baixos para os acionistas de uma empresa. Uma taxa de 25.000 é quotpeanutsquot para um executivo-chefe, cujo tempo é limitado e cujo salário é substancial, ele disse que planos de aposentadoria e opções de ações poderiam fazer a diferença na contratação desse executivo para se tornar um diretor em outra empresa. Os planos de aposentadoria geralmente pagam aos diretores uma taxa de retenção por tantos anos como eles servem no conselho, disse Lew. É mais claro porque é basicamente uma forma de aumentar o salário sem formalmente aumentá-lo, disse Kaplan. Sua essencialmente uma recompensa abaixo da estrada. Além de uma média de 15.300 taxa de retentor anual, os diretores recebem uma taxa média de 1.100 uma reunião. Eles geralmente participam de seis reuniões e três reuniões de subcomissão, em 750 cada, a cada ano, de acordo com o estudo da Coopers amp Lybrand. O salário médio total é de 24.150. - Há algum tempo, pode ter sido visto como um clube amigável, disse Lew. No entanto, não é assim hoje. Os ambientes econômicos e legais hoje fazem necessário para que cada diretor prepare-se bem, para fazer as perguntas direitas, estar ciente. Kaplan disse que a compensação adicional é necessária porque os diretores estão põr agora em 10 por cento mais tempo do que fizeram há alguns anos há . A pesquisa constatou que os diretores trabalham em média 76 horas por ano. Os diretores estão colocando mais tempo porque os acionistas estão colocando maior pressão sobre eles para monitorar a administração do que faziam há uma década, disse ele. A pesquisa também constatou que as mulheres e as minorias ainda ficam muito aquém dos homens brancos em representação em conselhos empresariais. As mulheres ocupam apenas 7% do total de cargos. No geral, 96 por cento dos diretores são brancos e 89 por cento têm mais de 45 anos, segundo a pesquisa, enquanto 58 por cento são mais velhos do que 55. Em grandes conselhos, como os comuns na indústria de cuidados de saúde, as mulheres ocupam 13 por cento dos cargos. A pesquisa descobriu que um conselho médio tem 10 membros, com empresas de cuidados de saúde em 21 e empresas de construção em sete. Zajac disse que as grandes corporações são mais sensíveis à contratação de minorias e mulheres. Pequenas firmas procuram especialistas especializados para aconselhar suas empresas, disse ele. Lew disse que as companhias estão olhando frequentemente para encher direções com um executivo principal ou um oficial financeiro de uma outra companhia, diminuindo o pool de mulheres e de minorias disponíveis. Ele acrescentou que os resultados da pesquisa refletem um pequeno número de mulheres idosas disponíveis e executivos de minoria, indicando que sua baixa representação em conselhos não é necessariamente o resultado de discriminação. Recrutamento para placas principalmente é feito através de recomendações do presidente ou outros membros do conselho, a pesquisa encontrada. "Como vemos as mulheres e as minorias subirem em altos executivos em toda a indústria, também veremos eles ocupam cada vez mais cadeiras de diretores", disse Lew. Plano de Opção de Compra de Ações para Executivos O objetivo do Plano de Opção de Ações da Bombardier é recompensar executivos Com um incentivo para aumentar o valor para o acionista, fornecendo-lhes uma forma de compensação que está ligada a aumentos no valor de mercado das ações subordinadas Classe B. A outorga de opções de compra de ações está sujeita às seguintes regras: a concessão de opções não transferíveis para aquisição de ações subordinadas Classe B não poderá exceder, levando em conta o número agregado de ações com direito de voto subordinado Classe B emitidas em qualquer outro A Sociedade, 135.782.688 e em qualquer período de um ano, qualquer insider ou seus associados não poderão ser emitidos um número de ações que excedam 5 de todas as ações subordinadas Classe B, emitidas e em circulação. As principais regras do Plano de Opção de Compra de Ações são as seguintes: a concessão de opções de compra de ações representa o direito de comprar um número igual de ações subordinadas Classe B da Bombardier ao preço de exercício determinado, o preço de exercício é igual ao preço médio ponderado da classe B Ações subordinadas negociadas na TSX nos cinco dias de negociação imediatamente anteriores ao dia em que uma opção é concedida opções têm um prazo máximo de sete anos e vencido a uma taxa de 100 no final do terceiro aniversário da data de concessão dos três Se a data de vencimento de uma opção cair durante ou dentro de dez (10) dias úteis após o término de um período de blackout, essa data de vencimento será automaticamente prorrogada Por um período de dez (10) dias úteis após o término do período de blackout e consulte as páginas de Provisões de Rescisão e Alteração de Controle para o tratamento de opções de ações em tais casos. Além disso, o Plano de Opção de Compra de Ações prevê que nenhuma opção ou qualquer direito sobre o mesmo será transferível ou atribuível de outra forma que por vontade ou de acordo com as leis de sucessão. No caso das opções de ações outorgadas em 2008-2009, as condições de vesting de desempenho estabelecidas no momento da concessão exigiam que a média ponderada do volume de negociação das ações com direito a voto subordinado Classe B atingisse um limite de preço-alvo de 8,00 Cdn durante pelo menos 21 negociações consecutivas Dias após a data de concessão. Como tal limite de preço-alvo não foi atingido, nenhuma dessas opções de compra de ações foram exercidas e todas expiraram em 20 de agosto de 2015. Restrições adicionais e outras informações referentes ao DSUP 2010 e ao Plano de Opção de Compra de Ações Nos termos do DSUP 2010 e O Plano de Opção de Compra de Ações: o número total de ações subordinadas de Classe B emissíveis em tesouraria, juntamente com as ações subordinadas de Classe B emitidas de tesouraria em todas as outras organizações de remuneração com base em valores mobiliários, não poderá exceder 10 do total emitido E as ações subordinadas Classe B em circulação, o número total de ações subordinadas Classe B emissíveis de tesouraria para iniciados e seus associados, juntamente com as ações subordinadas Classe B emitidas de tesouraria para iniciados e seus associados em todas as outras organizações de remuneração com base em valores mobiliários A qualquer momento, não poderá exceder 5 do total de ações subordinadas Classe B emitidas e em circulação, o número de ações subordinadas Classe B emitidas de tesouraria para iniciados e seus associados, juntamente com as ações subordinadas Classe B emitidas de tesouraria para iniciados e suas associadas sob todos Das Sociedades por Ações outros acordos de remuneração baseados em valores mobiliários, dentro de um determinado período de um ano, não podem exceder 10 do total de ações subordinadas Classe B emitidas e em circulação e uma única pessoa não pode deter DDUs que cobrem ou opções para adquirir, conforme o caso , Mais de 5 das ações subordinadas Classe B emitidas e em circulação eo número total de opções de ações emitidas no exercício findo em 31 de dezembro de 2015 (sendo 49.704.570 opções de ações), em percentagem do número total de ações Classe A e Classe B subordinadas emitidas e em circulação em 31 de dezembro de 2015, é de 2,21. Em 7 de março de 2016, o status é o seguinte: Incluindo um número de 403.000 ações que foram emitidas de acordo com o exercício de opções de compra de ações outorgadas no âmbito do Plano de Opção de Compra de Ações em benefício dos conselheiros não executivos da Bombardier, Com vigência a partir de 1º de outubro de 2003. O número total de ações com direito a voto subordinado Classe B emitidas no âmbito do Plano de Opção de Compra de Ações e do DSUP 2010 não poderá exceder, levando em conta o número agregado de ações com direito a voto subordinado Classe B emitidas A Corporação, 135,782,688. Direito de Alteração do DSUP 2010 ou do Plano de Opção de Compra de Ações O Conselho de Administração poderá, sujeito a receber as aprovações regulamentares e de bolsa exigidas, alterar, suspender ou rescindir o DSUP 2010 e quaisquer Opção, conforme o caso, sem a aprovação prévia dos acionistas da Corporação; contudo, tal alteração ou rescisão não afetará os termos e condições aplicáveis ​​às opções de compra de ações não exercidas anteriormente concedidas sem o consentimento dos titulares de opções relevantes, a menos que os direitos de Tais opções terão sido encerradas ou exercidas no momento da alteração ou rescisão. Ressalvado o carácter geral do acima exposto, o Conselho de Administração poderá: liquidar, suspender ou rescindir o DSUP 2010 ou o Plano de Opção de Compra de Ações: encerrar um prêmio concedido nos termos do DSUP 2010 ou do Plano de Opção de Compra de Ações modificar a elegibilidade para, E as limitações, a participação no DSUP 2010 ou no Plano de Opção de Compra de Ações modificam os períodos durante os quais as opções podem ser exercidas no âmbito do Plano de Opção de Compra de Ações modificam os termos nos quais os prêmios podem ser outorgados, exercidos, rescindidos, cancelados e ajustados; Caso de opções de compra de ações, exercem alterações às disposições do DSUP 2010 ou do Plano de Opção de Compra de Ações para cumprir com as leis aplicáveis, os requisitos das autoridades reguladoras ou as bolsas de valores aplicáveis ​​alteram as provisões do DSUP 2010 ou do Plano de Opção de Compra de Ações para modificar o limite máximo Número de ações subordinadas Classe B que poderão ser oferecidas para subscrição e compra de acordo com a DSUP 2010 ou o Plano de Opções de Ações após a declaração de dividendo em ações, uma subdivisão, consolidação, reclassificação ou qualquer outra alteração com relação às ações subordinadas Classe B Alterar o DSUP 2010 ou o Plano de Opção de Compra de Ações ou um laudo para corrigir ou corrigir uma ambiguidade, uma provisão deficiente ou inaplicável, um erro ou omissão e alterar uma provisão do DSUP 2010 ou do Plano de Opção de Compra de Ações referente à administração ou aspectos técnicos Do plano. No entanto, não obstante o acima exposto, as seguintes emendas devem ser aprovadas pelos acionistas da Companhia: 1. No caso do Plano de Opção de Compra de Ações ou opções em aberto: uma emenda que permita a emissão de ações subordinadas Classe B a um titular de opção sem o pagamento de Uma contraprestação em dinheiro, a menos que tenha sido prevista uma dedução total das ações subordinadas subjacentes Classe B do número de ações subordinadas Classe B reservadas para emissão no âmbito do Plano de Opção de Compra de Ações uma redução no preço de compra das ações subordinadas Classe B em relação De qualquer opção ou prorrogação da data de vencimento de qualquer opção além dos períodos de exercício previstos pelo Plano de Opção de Compra de Ações, a inclusão, discricionariamente, de diretores não empregados da Companhia como participantes no Plano de Opção de Compra de Ações, Opção de transferir opções que não sejam por testamento ou de acordo com as leis de sucessão o cancelamento de opções para a emissão de novas opções a concessão de assistência financeira para o exercício de opções um aumento no número de ações subordinadas Classe B reservado para emissão sob O Plano de Opção de Compra de Ações e qualquer emenda ao método para determinar o preço de compra das ações subordinadas Classe B, em relação a qualquer opção. 2. No caso da DSUP 2010 ou das UAR concedidas ao abrigo da mesma: Uma alteração que permita que um participante transfira DSUs, excepto por vontade ou de acordo com as leis de sucessão e Um aumento no número de acções subordinadas de tesouraria Classe B reservadas para a emissão Sob o DSUP 2010. Conforme mencionado na rubrica "Emendas ao Plano de Opção de Compra de Ações da Bombardier na Seção 2: Negócios da Reunião do Mandato de 2016, o Conselho de Administração aprovou em 16 de fevereiro de 2016 a Primeira Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações e a Segunda Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações, Que em cada caso receberam aprovação regulamentar e de acionistas nos termos descritos na rubrica "Emendas ao Plano de Opção de Compra de Ações da Bombardier na Seção 2: Negócios da Reunião do Proxy de 2016". O Conselho de Administração também aprovou, em 16 de fevereiro de 2016, os ajustes necessários em decorrência do Segundo Plano de Opção de Compra de Ações da limitação do número de ações com direito a voto subordinado Classe B emitidas, no total, de acordo com o Plano de Opção de Compra de Ações e Qualquer outro acordo de remuneração com base em valores mobiliários da Sociedade a insiders, a qualquer momento, a fim de assegurar que tal limitação não seja afetada pela adoção da Segunda Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações. Tais ajustes não estavam sujeitos à aprovação dos acionistas. O Conselho de Administração também aprovou, em 16 de fevereiro de 2016, alterações ao Plano de Opção de Compra de Ações, de natureza administrativa ou de escritório, cujas emendas também foram aprovadas pela TSX, mas não foram aprovadas pelos acionistas para excluir provisões não aplicáveis Do Plano, incluindo todas as referências no Plano de Opção de Compra de Ações ao Plano de Administradores Corporativos (sendo o plano de opção de compra de ações em benefício dos diretores da Companhia que foi abolido a partir de 1º de outubro de 2003) , 2009 (nenhum dos quais ainda está em aberto), bem como qualquer e todas as disposições relacionadas. Além das alterações administrativas ou administrativas adotadas pelo Conselho de Administração, outras alterações foram feitas ao Plano de Opção de Compra de Ações pelo Conselho de Administração em 16 de fevereiro de 2016 e foram aprovadas pela TSX, mas não foram aprovadas pelos acionistas. Estas emendas incluem (i) uma emenda para modificar a elegibilidade para participação no Plano de Opção de Compra de Ações para incluir, além de diretores, funcionários seniores e funcionários-chave em pleno emprego pela Corporação ou uma de suas subsidiárias, Empregados em pleno emprego por qualquer outra sociedade, parceria ou outra entidade jurídica designada pelo CRHC de tempos em tempos (com as adaptações necessárias feitas em consequência de tal alteração aos termos nos quais as opções podem ser concedidas, exercidas, rescindidas, canceladas e (Ii) uma emenda à subseção 7.1.2 (i) do Plano de Opção de Compra de Ações, para esclarecer que, se um detentor de opção se aposentar entre 55 e 60 anos após pelo menos 5 anos de serviço contínuo com a Corporação ou suas subsidiárias ou qualquer Outra empresa, sociedade ou outra entidade jurídica designada pelo CRHC de tempos em tempos, as opções detidas por esse titular de opções, ou parte dela, tornar-se-ão exercíveis ou expirarão, conforme o caso, nos eventos e forma descritos na subseção 7.1. 2 (i), independentemente de esse participante ser participante ao abrigo de um plano de reforma aprovado. Conforme mencionado na rubrica "Emendas ao Plano de Ações Diferidas de 2010 da Bombardier na Seção 2: Negócios da Reunião do Proxy de 2016, como conseqüência necessária da Segunda Emenda do Plano de Opção de Compra de Ações, o Conselho de Administração também aprovou a Emenda DSUP 2010 , Sujeito à aprovação da regulamentação e dos acionistas, conforme descrito no item "Emendas ao Plano de Ações Diferidas de 2010 da Bombardier na Seção 2: Negócios da Reunião". O Conselho de Administração também aprovou, em 16 de fevereiro de 2016, os ajustes necessários em decorrência da Emenda DSUP 2010 à limitação do número de ações com direito a voto subordinado Classe B emitidas, no total, de acordo com a DSUP 2010 e qualquer outra garantia A qualquer momento, a fim de assegurar que tal limitação não seja afetada pela adoção da Emenda DSUP 2010. Tais ajustes não estavam sujeitos à aprovação dos acionistas. Outra emenda foi feita ao Conselho de Administração da DSUP em 16 de fevereiro de 2016 e foi aprovada pela TSX, mas não estava sujeita à aprovação dos acionistas. Especificamente, o Conselho de Administração aprovou uma emenda para modificar a elegibilidade para participação no DSUP 2010, para incluir, além de diretores sênior da Corporação ou de suas subsidiárias, diretores sênior de qualquer outra empresa, parceria ou outra entidade legal designada pelo CRHC (Com as adaptações necessárias feitas em conseqüência de tal alteração aos termos nos quais as UADs podem ser concedidas, rescindidas, canceladas e ajustadas). Restrições sobre Negociação de Valores Mobiliários e Proibição de Cobertura O Código de Ética e Conduta Empresarial da Bombardier prevê as seguintes restrições para a negociação de quaisquer valores mobiliários da Bombardier: os empregados não devem se envolver em atividades de hedge ou em qualquer forma de transação de opções negociadas na Bombardier Valores mobiliários ou qualquer outra forma de derivativos relacionados a ações da Bombardier, incluindo empregos de compra e venda, não venderá títulos da Bombardier que não possuam (venda a descoberto) e os empregados somente negociarão ações da Bombardier dentro de prazos de negociação predeterminados que começam na quinta No dia seguinte à publicação das demonstrações financeiras trimestrais ou anuais da Bombardier e no final de 25 dias de calendário, esses períodos de negociação são publicados internamente e comunicados a todos os funcionários que não negociarão ações da Bombardier se tiverem conhecimento de informações relevantes não divulgadas. O Plano de Opção de Compra de Ações também prevê que os titulares de opções não podem entrar em qualquer transação de monitização ou outros procedimentos de hedge. Diretrizes de Propriedade A Bombardier adotou Diretrizes de Propriedade de Ações (SOG) para executivos, a fim de vincular seus interesses com os dos acionistas, cujas diretrizes são revisadas pelo HRCC sempre que necessário. Os requisitos do SOG aplicam-se ao seguinte grupo de executivos: o Presidente Executivo do Conselho de Administração o Presidente e Diretor Presidente o Presidente de segmentos de negócios o Vice-Presidente de Desenvolvimento de Produto e Engenheiro Chefe de Aeroespacial e os executivos sobre determinados graus salariais relatando diretamente Ao Presidente e ao Diretor-Presidente, aos Presidentes dos segmentos de negócios e ao Vice-Presidente de Desenvolvimento de Produto e Engenheiro-Chefe, Aeroespacial, conforme o caso, e que sejam membros de suas equipes de liderança. Cada um desses executivos é obrigado a construir e manter uma carteira de ações classe A ou ações subordinadas com direito a voto Classe B com um valor igual pelo menos ao múltiplo aplicável de seu salário base, conforme descrito na tabela a seguir: O valor da carteira É determinado com base no maior entre o valor no momento da aquisição ou o valor de mercado das ações da Bombardier detidas em 31 de dezembro de cada ano civil. Para fins de avaliação do nível de propriedade, a Bombardier inclui o valor das ações possuídas, acrescido de UAS e UBSs concedidas, líquidas de impostos estimados. O CRHC monitora, a cada ano, o andamento do valor das carteiras de ações. Como as ações da Bombardier são negociadas apenas em dólares canadenses, o salário base real é usado em pares para executivos pagos em dólares canadenses ou americanos. Para os executivos pagos em outras moedas, o salário base no ponto médio da escala salarial canadense para sua posição equivalente no Canadá é usado como base para determinar seu alvo de propriedade de ações. Não há um período prescrito para atingir a meta de propriedade de ações. No entanto, os executivos não têm permissão para vender ações adquiridas através da liquidação de UASs / UASs ou exercício de opções outorgadas em ou após junho de 2009 ou depois que os executivos ficam sujeitos à SOG até atingirem seu objetivo individual, exceto para cobrir o custo De aquisição das ações e os impostos locais aplicáveis. A tabela a seguir apresenta a meta SOG dos NEOs como um múltiplo do salário base e o múltiplo real do salário base representado pelo valor agregado das ações e das UANs concedidas líquidas dos impostos estimados e das UADs mantidas pelos NEOs que ainda eram funcionários ativos de 3 Novos Estudos Revelam Tendências Em Opções de Ações, Ações Restritas e RSUs para Conselheiros em Conselhos de Administração Tendências na utilização de opções de ações e ações / RSUs restritas para diretores de empresas É um tópico sobre o qual os inquéritos de compensação da equidade são frequentemente silenciosos. É por isso que ficamos agradavelmente surpresos ao encontrar não menos de três pesquisas recentes que incluem detalhes sobre ações comp para diretores. As tendências que revelam será, sem dúvida, de interesse para muitos profissionais de remuneração e plano de ações. Torres Watson. Uma empresa de consultoria de remuneração, publicou dados sobre os prêmios de ações para os diretores em seu boletim Boletim de Compensação Executiva. A empresa relata que, embora a maioria das empresas Fortune 500 tendem a pagar uma combinação igual de dinheiro e capital para os diretores, os aumentos recentes no pagamento vieram do lado das ações. A empresa vê isso como uma forma de fortalecer ainda mais o alinhamento de interesses entre acionistas e diretores. Na mediana, o mix de remuneração para os diretores foi de 45 em dinheiro e 55 em 2011. Esses números foram 48 caixa e 52 ações em 2009, e a Towers Watson atribui a mudança para algumas empresas que aumentaram os valores das subvenções. A empresa afirma que os prêmios de capital para os diretores são agora quase totalmente bolsas de ações restritas eo número de empresas Fortune 500 usando opções de ações diminuiu para um grupo de quotselect. quot O valor dos prêmios de ações para os diretores não foi afetado pela volatilidade nos preços das ações Porque a maioria das empresas baseiam diretrizes de outorga para diretores em um valor fixo em vez de em um número fixo de ações. O valor médio dos prêmios anuais de capital para administradores subiu 9 entre 2010 e 2011, para cerca de 125.000. O tipo mais comum de subsídio concedido aos conselheiros é o de ações restritas ou de ações diferidas (79), seguido de forma distante por uma combinação de opções de ações / ações restritas (11) e por outorgas de opções de ações justas (3). Diretrizes de ações e políticas de retenção de ações aparecem em 87 das empresas (acima de 83 em 2010). O valor médio da propriedade de ações requerido é de 300.000. Em uma análise da remuneração dos diretores em 2011 nas empresas SampP 500, a consultoria de RH Mercer encontrou o seguinte: A maioria das empresas (77) concede apenas ações restritas aos conselheiros. A porcentagem de empresas que concedem opções ou SARs aos diretores caiu de 26 em 2010 para 22 em 2011. As opções de ações são concedidas ao lado de ações restritas em 18 das empresas, onde tipicamente cada tipo de concessão representa cerca de metade do valor total da remuneração de capital de um diretor . A maioria (62) das empresas concede pelo menos um tipo de subvenção numa base de valor fixo, o que significa que o valor em dólares das subvenções permanece o mesmo a cada ano, com um número variável de acções ou opções em conformidade. Em 23 das empresas, os novos membros do conselho obter tanto uma concessão anual mais um prêmio de capital inicial separado após a eleição para o conselho de administração. Os retornos de caixa anuais para administradores aumentaram em 2011, para um valor médio de 75.000, enquanto a remuneração das ações subiu 10, para um valor médio de 131.900. Em seu Relatório de Compensação de Diretores de 2012. A empresa de consultoria Frederic W. Cook apresentou algumas tendências similares em sua pesquisa, que abrangeu 240 empresas públicas nos setores de serviços financeiros, indústria, varejo e tecnologia, divididas em três categorias de tamanho com base na capitalização de mercado. Dentre as principais conclusões da empresa, destaca-se a concessão de ações de valor integral (ações restritas e RSUs) como a forma mais comum de concessão de ações, usando um valor em dólar fixo para o tamanho do subsídio. Esta é uma mudança contínua de opções e tamanhos de concessão de ações fixas. O número de empresas que utilizam opções de ações diminuiu cerca de 25 desde o estudo anterior. Opções de ações são utilizadas por menos de 15 das empresas de serviços financeiros, industriais e varejo, em contraste com 34 das empresas de tecnologia. O mix de remuneração média varia entre setores e tamanhos de empresas. Por exemplo, as recompensas de ações compõem 49 e as opções de ações 17 da remuneração total das empresas de tecnologia (a porcentagem restante é o caixa), enquanto nas firmas de serviços financeiros as porcentagens correspondentes são 41 e 3. As empresas de grande capitalização concedem mais Estoque e 8 opções) do que empresas de pequena capitalização (38 e 7). A empresa explica que as grandes empresas estão sob mais pressão para alinhar os salários com os interesses dos acionistas. Nos setores industrial e de varejo, 85 das empresas utilizam somente bolsas de ações, enquanto 17 das empresas de tecnologia e 5 das empresas varejistas fornecem apenas opções de ações. Nas empresas de tecnologia, 17 utilizam uma combinação de subsídios de ações e opções, enquanto apenas 712 das empresas dos outros setores usam essa abordagem. Em myStockOptions. Nós continuamente assistir a novos inquéritos sobre a compensação de capital, como sabemos como estes são valiosos para os profissionais de plano de ações que rotineiramente usar o nosso site. Dados de pesquisa mais recentes sobre comp de ações estão disponíveis em uma de nossas perguntas frequentes mais populares. Seu comentário não pôde ser postado. Tipo de erro: Seu comentário foi salvo. Os comentários são moderados e não aparecerão até que sejam aprovados pelo autor. Postar outro comentário As letras e números inseridos não correspondem à imagem. Por favor, tente novamente. Como etapa final antes de postar seu comentário, digite as letras e números que você vê na imagem abaixo. Isso impede que os programas automatizados de postar comentários. Problemas ao ler esta imagem Veja uma alternativa. Postar um comentário Os comentários são moderados e não aparecerão até que o autor os tenha aprovado. (URLs ligados automaticamente). (Nome e endereço de e-mail são obrigatórios. O endereço de e-mail não será exibido com o comentário.) Nome é necessário para postar um comentário Por favor, insira um endereço de e-mail válidoCausa em um contrato lê: Conselho de Administração da Companhia. Será concedida ao Consultor / Empregado a opção de comprar XXXX ações ordinárias da Companhia (a quotOption). O preço de exercício por ação da Opção será determinado pelo Conselho de Administração quando a Opção for outorgada. A Opção estará sujeita aos termos e condições aplicáveis ​​às opções no âmbito do plano de incentivos de capital próprio aplicável e dos respectivos contratos. As ações da Opção serão totalmente investidas a partir da data em que o Conselho de Administração da Companhia aprovar a Opção. Isto diz que as opções nesse acordo não estão comprometidas pelo contrato de emprego / consultoria, mas ainda sujeitas à aprovação pelo conselho como alguma data no futuro. Estou enganado Poderia a placa, através deste idioma, negar as opções Parece que ele deve ler: quotConsultant / Employee será concedida uma opção para comprar XXXX ações ordinárias da Companhia039s (a quotOptionquot). O preço de exercício por ação da Opção será determinado pelo Conselho de Administração quando a Opção for outorgada. A Opção estará sujeita aos termos e condições aplicáveis ​​às opções no âmbito do plano de incentivos de capital próprio aplicável e dos respectivos contratos. As ações da Opção serão integralmente investidas a partir da data em que o Conselho de Administração da Companhia aprovar a Opção. Este é um acompanhamento de Por que um conselho de administração não aprovaria a concessão de ações de um indivíduo, mas não perguntando por que uma diretoria pode não aprovar Mas por que a linguagem não é ou não deve ser mais precisa e se um tal acordo efetivamente abre o empregado / consultor a uma responsabilidade em sua compensação. Antone Johnson. Secretário e consultor jurídico em muitas empresas039 Reuniões do Conselho de Administração Essa linguagem é geralmente essencial como uma questão de praticidade. Porque os Conselhos de Administração não atendem a todas as freqüências da maioria das empresas. A menos que seja uma posição de gerência sênior (ou seja, CEO ou CTO), o CEO nunca iria querer incomodar o Conselho para tal coisa quando ele poderia esperar até a próxima reunião. Esta redacção cuidadosa, quase universal, significa que as Opções de Acções para Empregados aren039t 100 se comprometeram até que a Diretoria as atenda e as conceda. Teoricamente, a Diretoria poderia objetar e dizer ao CEO que só aprovará (X / 2) ações em vez de X. Na prática, eu nunca vi isso acontecer. Se houver cortes de capital, eles tendem a acontecer com antecedência, como quando a empresa está estabelecendo um orçamento para novas contratações ou subsídios de acompanhamento no ano seguinte, ou definir compensação quotbandsquot que incluem opções (por exemplo, 10K partes para um gerente , 25K para um diretor, etc.). Dito isto, seria uma jogada arriscada para uma Diretoria recusar aprovar opções concedidas em uma carta de oferta assinada ou outro contrato, pelo menos aqui na Califórnia, onde a lei é fortemente inclinada em favor dos empregados. There are various causes of action under which a good plaintiffs039 lawyer could sue, notwithstanding the quotsubject to Board approvalquot language. But finishing the thought in the question details, it is possible to draft an agreement without this language. The consequences would be that if the Board didn039t approve the grant specified in the contract, it would put the Company in breach of contract . No CEO or Board wants to do that, so what it really would mean is that the Board would feel pressured to approve it anyway, which would create bad blood between the CEO and the Board. Or a particularly tough-minded Board might say, quotToo bad, so sad, quot and the CEO would be stuck having to renegotiate the contract or ultimately settle a lawsuit. However you slice it, including this language is the prudent thing for any company to do. 3.2k Views middot View Upvotes middot Not for Reproduction middot Answer requested by Paul O039Brien This answer is for general informational purposes only and is. More Antone Johnson039s answer is correct and complete. I039ll only add a couple additional points based on experience: While I039ve never seen a board renege on the options component in an offer letter, it theoretically can happen (as the Board must have discretion in these matters for the options plan to be satisfied). But if I were a CEO and hiring someone and they wanted to modify/tighten the language from the quotstandard offer letter, quot it would really annoy me and diminish my enthusiasm for the person hired. First, when you are hiring someone, you don039t want them doubting your word -- it039s a sign of serious distrust. Second, by definition, you are understaffed and hyper-busy -- and the last thing you need is to word-smith a clause that039s going to be superseded with an actual option agreement created at the next Board meeting. Further, whenever you are changing legal language in a standard offer letter, especially as regards options or equity, you need to run it by corporate counsel, which causes delay and cost. Unlike salary, benefits or other terms which the CEO can easily change, you really can039t change the terms of an Option Plan (which requires shareholder approval), the standard option agreement boilerplate (which takes a Board resolution) or an actual award of options (ditto re: Board action). If your hiring manager is below the CEO level, forget about it. They will likely want to withdraw the offer before they go to the CEO to ask for a change of the type you seek. I think the better approach is to use the clause to have a discussion that can build trust and establish that you are serious and careful. You read the language and quotwant to understand it better. quot Have the CEO re-assure you (orally) that he039ll take the option recommendation to the board at the next meeting that they have never reneged on a recommendation he039s made that the exercise price will be set to the current FMV of the shares (at the time of the Board action) and that you get answers to any other points you want the CEO to address -- e. g. key terms of the standard agreement, etc. This discussion will show that you take seriously the value of the company -- you are becoming an investor of sorts (time, not money) -- and this is your due diligence. A thoughtful, serious discussion is welcome as part of an acceptance. Then, when you accept, commit 100 and show the CEO (or boss) that you want to succeed (and make the stock really, really valuable) As an early coach told me quotthese things are meant to be observed, not enforced. quot Especially when the cost of monkeying with a contract is so high, and its duration so short, just use it as a substrate on which to build a good relationship. 750 Views middot View Upvotes middot Not for Reproduction middot Answer requested by Paul O039BrienStock Option What is a Stock Option A stock option is a privilege, sold by one party to another, that gives the buyer the right, but not the obligation, to buy or sell a stock at an agreed-upon price within a certain period of time. Americanas. Que constituem a maior parte das opções de compra pública negociadas em bolsa, podem ser exercidas a qualquer momento entre a data de compra ea data de vencimento da opção. Por outro lado, as opções europeias. Também conhecidas como opções de ações no Reino Unido, são um pouco menos comuns e só podem ser resgatadas na data de vencimento. VIDEO Carregar o leitor. BREAKING DOWN Opção de Compra de Ações O contrato de opção de compra de ações é entre duas partes concordantes, e as opções normalmente representam 100 ações de uma ação subjacente. Opções de Compra e de Compra Uma opção de compra de ações é considerada uma chamada quando um comprador entra em um contrato para comprar um estoque a um preço específico em uma data específica. Uma opção é considerada uma opção quando o comprador da opção toma um contrato para vender uma ação a um preço acordado em ou antes de uma data específica. A idéia é que o comprador de uma opção de compra acredita que o estoque subjacente irá aumentar, enquanto o vendedor da opção pensa o contrário. O detentor da opção tem o benefício de comprar o estoque com um desconto de seu valor de mercado atual se o preço da ação aumenta antes da expiração. Se, no entanto, o comprador acredita que uma ação vai diminuir de valor, ele entra em um contrato de opção de venda que lhe dá o direito de vender o estoque em uma data futura. Se o estoque subjacente perde valor antes da expiração, o titular da opção é capaz de vendê-lo por um prêmio de valor de mercado atual. O preço de exercício de uma opção é o que determina se o seu valor ou não. O preço de exercício é o preço predeterminado ao qual o estoque subjacente pode ser comprado ou vendido. Os detentores de opções de opções de compra lucram quando o preço de exercício é inferior ao valor de mercado atual. Os detentores de opções de venda lucram quando o preço de exercício é maior do que o valor de mercado atual. Opções de ações para empregados As opções de ações para funcionários são semelhantes a opções de compra ou venda, com algumas diferenças importantes. Normalmente, as opções de ações dos funcionários são concedidas ao invés de ter um prazo específico para o vencimento. Isso significa que um empregado deve permanecer empregado por um período de tempo definido antes que ele ganha o direito de comprar suas opções. Existe também um preço de subsídio que substitui o preço de exercício, que representa o valor de mercado corrente no momento em que o empregado recebe as opções.